Se 2025 já foi intenso, 2026 promete ser ainda mais. No radar: eleições municipais, Copa do Mundo, inúmeros feriados prolongados e um calendário comercial cheio de eventos importantes da engenharia e construção.
É o tipo de ano em que quem não se organiza com antecedência perde mais do que tempo, perde resultado.
2026 terá rupturas frequentes no ritmo de trabalho, com semanas mais curtas, picos de demanda concentrados e períodos inteiros nos quais a tomada de decisão diminui drasticamente.
E isso afeta diretamente vendas, marketing e execução de contratos.
Por que isso importa para empresas da engenharia e construção?
Quando o calendário é mais complexo, a imprevisibilidade vira um risco estratégico:
- Campanhas tendem a ser aprovadas “em cima da hora”, e chegam tarde ao mercado.
- Feiras e eventos que exigem preparação ficam comprometidos porque os orçamentos precisam ser aprovados antes.
- Atrasos internos afetam metas comerciais, especialmente em setores que dependem de ciclo longo de venda.
- A concorrência que planeja com antecedência ocupa o espaço que seria seu.
Em um ano de Copa e eleições, existe outro fator: o volume de atenção do público diminui. E quando todo mundo tenta comunicar ao mesmo tempo, geralmente ali nos poucos meses “livres”, o custo de oportunidade sobe.
A lógica é simples:
Quem planeja primeiro aparece melhor. Quem reage, disputa espaço.
Marketing e vendas precisam trabalhar com 60 a 90 dias de antecedência
Com um calendário como o de 2026, o marketing não pode operar apenas para atender demandas. Ele precisa trabalhar como antecipador de oportunidades comerciais.
Isso significa:
- Planejar campanhas sazonais (como meses de cor) com foco em temas estratégicos.
- Mapear feiras e eventos e preparar material com meses de antecedência.
- Garantir que lançamentos, vídeos, cases e ações internas estejam programados antes dos períodos críticos.
- Aproveitar datas “coringa”, como semanas de segurança, datas técnicas da engenharia, aniversários da empresa e entregas de obra, para manter consistência durante os meses mais instáveis.
Quando marketing e vendas trabalham dessa forma, a empresa deixa de reagir ao calendário, e passa a utilizá-lo como ferramenta de crescimento.
Para isso existe o Calendário Comercial 2026 da Taket
Pensando nesse cenário, criamos um material exclusivo para ajudar empresas da engenharia e construção a navegarem em 2026 sem improviso e sem perda de timing.
O Calendário Comercial 2026 / Guia de Planejamento Comercial reúne em um único documento:
- Principais datas relevantes para o setor: técnicas, comemorativas e regulatórias.
- Grandes eventos e encontros da engenharia e construção.
- Sugestões de ações de marketing possíveis para cada mês.
- Oportunidades práticas: campanhas internas, cases, vídeos, cobertura de obras, branding e muito mais.
É um guia pensado para que sua empresa tenha previsibilidade, ritmo e estratégia, mesmo em um ano caótico.
Planeje 2026 antes que ele comece
Se o próximo ano será desafiador, ele também será cheio de oportunidades para quem se prepara.
O melhor momento para planejar é agora, antes que o calendário comece a ditar o seu ritmo.